Vyhledávání:   
Řízení letového provozu > Přečtěte si > Strip > Priority ŘLP ČR, s. p., pro rok 2011
O násTiskové centrumZákaznické centrumOdkazyVolná místaPřečtěte siNapište nám

    Priority ŘLP ČR, s. p., pro rok 2011

17. 2. 2011

Stejně jako v posledních osmi letech byly vedením podniku na začátku roku stanoveny „Priority ŘLP ČR, s. p., pro rok 2011“.

V této podobě však byl tento manažerský nástroj definující cíle, jejichž naplňování vytváří nutné předpoklady pro zajištění efektivního a plynulého chodu podniku, vydán naposledy.

V souladu s legislativou Single European Sky II. od roku 2012 roční podnikové priority nahradí vydávání ročního plánu, který podle novelizovaného nařízení 2096/2005 zahrnuje očekávanou úroveň a kvalitu služeb týkající se zejména kapacity, bezpečnosti, ochrany životního prostředí a efektivity nákladů, výkonnostních ukazatelů ve vazbě na vnitrostátní plán výkonnosti, informací o zavádění nové infrastruktury, opatření v oblasti bezpečnosti (safety), finanční postavení poskytovatele a změny obchodního plánu nebo dopady na obchodní plán.

Prioritou nejvyššího významu v roce 2011 zůstává zajištění vysoké úrovně bezpečnosti letového provozu a dosažení takové propustnosti vzdušného prostoru České republiky, které zajistí plné pokrytí poptávky všech kategorií uživatelů. Významným kritériem v této oblasti proto je, aby průměrné zpoždění na jeden provedený let ve FIR LKAA v roce 2011 nepřesáhlo stanovenou ekonomicky optimální hodnotu 0,3 min./let.

Důležité cíle stanovují priority i v dalších oblastech strategického rozvoje ŘLP ČR, s. p. Jsou jimi zejména:

– řízení výkonnosti (zpracování obchodního plánu ŘLP ČR, s. p., na první referenční období v souladu s platnou legislativou),

– rozvoj DPS systémů (úspěšná realizace výběrového řízení na dodavatele nového systému),

– C/M integrace – dokončení návrhu meziresortní dohody o integraci oblastních služeb řízení letového provozu a naplňování jednotlivých bodů této dohody,

– podpis dohody FAB Central Europe a aktivní účast při implementaci,

rozvíjení profesionálních dovedností vedoucích zaměstnanců s cílem naplnit závěry průzkumu spokojenosti v oblasti komunikace jednotlivých kolektivů uvnitř podniku,

– dosažení hrubého zisku před zdaněním ve výši stanovené zakladatelem.

 

Richard Klíma, VKGŘ


zpět nahoru