20. 1. 2011

Ing. Zdeněk Prejzek nastoupil 1. listopadu 2009 do ŘLP ČR, s. p., na pozici náměstka ředitele divize regionálních služeb a logistiky (DRSL) – Sekce centrální logistiky. V krátkém rozhovoru jsme si povídali o změnách v SCL, ale také například o jeho předešlých pracovních zkušenostech.

Chtěl jste vždy pracovat v letectví?
Od počátku svého profesního života jsem se snažil pohybovat v civilním letectví. Vždy mě zajímala provozní část s důrazem na ekonomiku jednotlivých procesů.
Do dnešního dne jsem zastával celou řadu pozic u několika firem, které působily nebo působí v tomto odvětví. Po­slední společností byly České aerolinie, kde jsem dostal příležitost maličko odbočit z provozní oblasti, šest let jsem zastával pozici ředitele Strategické obchodní jednotky (SOJ) Chartery.
Byl to útvar zodpovědný za obchodní řízení flotily pěti charterových letadel s přímou vazbou na rozhodovací proces nákupu a zajištění všech souvisejících služeb.

 
Jaká byla Vaše hlavní motivace pro přijetí místa v divizi DRSL v ŘLP ČR, s. p.?
Hlavní motivací byla nabídka vrátit se z obchodu zpět do infrastruktury, provozu. Po šesti letech v obchodní oblasti jsem dospěl do stadia, kdy jsem potřeboval zásadní změnu, a ta se naskytla s mož­ností účastnit se výběrového řízení na pozici náměstka SCL. Neméně důležitá pro mě také byla definice konkrétních cílů a úkolů na nové pozici.
 
Odpovídá Vaše současná činnost u ŘLP Vašim představám před nástupem?
Ano. To, co jsme si na začátku nadefinovali, bylo zahájeno a postupujeme podle nastaveného harmonogramu, který, je-li potřeba, v dílčích oblastech modifikujeme podle aktuální situace.

DRSL má spoustu oddělení. Můžete nám organizační strukturu Sekce centrální logistiky trochu představit?
Od 1. ledna 2011 máme novou organi­zační strukturu. Z pěti oddělení se stávají čtyři. Sekce centrální logistiky se bude skládat z oddělení technicko-provozní služby (TPS), které zabezpečuje provoz, údržbu, obnovu technických a strojních zařízení, údržbu staveb, energetických systémů a dalších celků nezbytných pro chod ŘLP. Dále z oddělení bezpečnostních a požárních systémů (BPS), zabývající se zajištěním provozu a obnovy bezpečnostních a požárních systémů sloužících pro ochranu objektů podniku, včetně strážní služby. Dalším oddělením bude oddělení manažerských informačních systémů, které bude poskytovat komplexní IT služby v oblasti MIS, určených pro podporu administrativních procesů v podniku, služeb centrálního spisového archivu a po­datelny. A posledním, ne však z pohledu důležitosti, je oddělení nákupu (NA), které bude vybudováno na základech dnešního oddělení MTZ (materiálně technického zá­sobování) a bude zajišťovat tuzemský i zahraniční nákup zboží, služeb, materiálu, energií a dodávek náhradních dílů pro provoz a údržbu veškerého majetku podniku.

Už během uplynulého roku byly na DRSL uskutečněny určité změny. Jaký byl impuls k jejich provedení?
Hlavním impulsem pro zahájení změn, a nejenom organizačních, byla analýza sou­časného stavu, která nám ukázala prostor pro zlepšení.
Máme za sebou schválení navržených změn, celý proces byl odstartován a jed­notlivé dílčí částí budou realizovány v ná­sledujícím období.
 
Jaké změny tedy proběhly a jaké vás ještě čekají?
Veškeré změny byly a jsou realizovány ve spolupráci s vedoucími oddělení, kteří přicházeli a přicházejí s konkrétními
návrhy, čehož si velmi vážím. Největší změnou je sloučení dvou IT oddělení do jed­­­­no­ho. Z mého pohledu se jedná o lo­gickou změnu, která přinese jednotné manažerského řízení IT v oblasti MIS či zefektivnění zajištění provozu IT technologií.
Důležitou změnou bude rozšíření služeb pracoviště HelpDesk o další oblasti. Vytváříme zde centrální klientskou podporu, kdy současný HelpDesk pro IT služby rozšiřujeme o další funkcionality. V zásadě připravujeme jediný centrální bod, kde budou přijímány všechny požadavky na služby, které poskytuje sekce centrální logistiky.
Obdobně tak jako v oblasti IT byla odstartována změna i v oddělení materiálně technického zásobování (MTZ), a to nejenom jeho přejmenováním na oddělení nákupu (NA). Zásadním způsobem byl posílen nákupní tým, který v následujícím roce dostane účinnou podporu v podobě nákupního systému umožňujícího realizovat elektronické aukce a poptávky s cílem snížit náklady a zvýšit transparentnost nákupního procesu.
 

Jak hodnotíte spolupráci s ostatními divizemi podniku?
Spolupráci hodnotím rozhodně pozitivně. O tom svědčí i to, že například sekce ATMS se připojuje k některým našim záměrům.

Děkuji za rozhovor.

Dominika Vrkotová
Foto, schéma: Michael Sedláček 

zpět nahoru